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1《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3《笑着离开惠普》作者——高建华推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4《第五项修炼》作者——彼得·圣吉（PtrM.Sng）推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5《契约精神》作者——汪中求推荐理由——改革开放前三十年中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。一部公务员、企业老板、员工的必读书。

6《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

7《人事第一》推荐理由——入门初级参考,重点企业的文化建设和人力资源的发展,适合刚入门的人力资源们来看看。

8《回归人本》作者——刘秋华推荐理由——系统的简述了每位经理人遇到的问题,指明了人力资源的工作方向

9《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

10《影响力》作者——罗伯特·西奥迪尼推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

11《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。

12《猎头局中局》推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的HR，尤其是内在修炼。

13《牌桌阅人术》作者——（美）乔·纳瓦罗/（美）马文·卡林斯推荐理由——扑克玩得好，三分靠运气，三分靠数学逻辑，还有四分就是靠诈唬。因此，高明的牌手在苦心钻研数学推理的同时，也不断从一次次的失败中吸取经验教训，学会如何观察其它玩家，隐藏自己的“马脚”。本书作者通过一些简单易懂的观察技能，启发对对手的身体语言进行解码分析，解读他人身上“沉默的小秘密”，在人际交往中更游刃有余，对于面试官来讲应该很有借鉴意义。

14《每周工作4小时》作者——[美]蒂莫西·费里斯推荐理由——据说这是一本从观念到行为，彻底改变一个人的工作方式和生活方式的书。它既是数字时代的职场励志书和创业指导书，也是新新人类的全球化生存手册和人生哲学书，中文简体字版将它定位为“全球化3.0个人版”。

15《绩效管理实战真经》作者——朱金树推荐理由——本书具有三大特点：1.实操性：一是快速精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。2.独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用；在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。3.创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法”，并对其应用作了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。

16《目标》作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的businss，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。

17《组织行为学精要》作者——（美）罗宾斯

推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。B：名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。主要内容：从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘人力资源管理概论彭剑锋理由：系统的介绍了人力资源五大模型，能对人力资源管理有全面认识。

18《有效管理十八项技能》（白金版）作者——李泽尧推荐理由——HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。

19《用人大师》作者——宫惠民推荐理由——该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。

20《思考的技术》作者——大前研一推荐理由——有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考！

21《潜伏在办公室》推荐理由——职场中的一些事

22《谈判力（哈佛最为权威的谈判著作GttingToYs中文版）》作者——（美）费希尔，（美）尤里，（美）巴顿著，王燕，罗昕译推荐理由——谈判，生活中无时无刻都会碰到。着眼于利益而非立场，如何进行谈判。看完这本书，不一定人人都会成为一名谈判高手，可是一定有所获益。

23《人力资源培训与开发技术》作者——李德伟推荐理由——对想加入HR行业的朋友来说这是一把开门钥匙，书中的内容通俗易懂，培训在人力资源各模块中相对容易些，建议先从培训入手，但要做好必须具备丰富的专业知识，书中的内容非常切合实际工作。作者是上海师大人力资源开发与管理研究所的研究员，并且还是国家职业资格标准及相关鉴定体系的评审专家，有十多年跨国企业的实战经验。

24《致加西亚的信》作者——（美）阿尔伯特·哈伯德推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看！

25《我这样做HR经理》作者——黄鑫推荐理由——这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合HR从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。

26《张瑞敏管理日志》作者——胡泳泰劭斐推荐理由——是张瑞敏管理思想的解码，记录了张瑞敏二十多年的思考轨迹和海尔的管理精华。《张瑞敏管理日志》以“管理日志”的形式，将张瑞敏的管理思想按主题，按日期逐一提炼，引导读者行走于张瑞敏的内心，看到一个领导者的管理思考与实践，历经岁月积累的自我超越与不凡。组织的精神是自上而下建立起来的。一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。海尔集团首席执行官张瑞敏的管理思想则是智慧和卓有成效的典型代表。

27《追风筝的人》作者——[美]卡勒德·胡赛尼推荐理由——我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。

28《解密三星培训之道》作者——张正顺推荐理由——作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。

29《管理学原理与方法》作者——周三多推荐理由——我是新手，顾问推荐给我的，说是入门教材。

30《色眼识人》作者——乐嘉{推荐理由——作者简介：“FPA性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。13年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。《CCTV商务时间》特邀嘉宾好书简介：乐嘉教我们怎样用“有色眼睛”看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。本人认为值得推荐。

31《人力资源管理概论》作者——彭剑锋推荐理由——是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。

32《员工总动员》作者——徐剑、陈陈推荐理由——本书从目前中国企业管理所面临的职业化素质问题入手，全面阐述了企业员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化塑造的核心内容，旨在有效提高员工、经理人、公务员、大学生的职业化程度，能够真正有效地为企业与政府机关打造一支高度职业化的队伍。

33《别让猴子跳回背上》作者——（美）威廉·安肯三世推荐理由——简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！

34《自慢——从员工到总经理的成长笔记》推荐理由——介绍职场的私房学，提升个人竞争力的方式。里面有许多哲理和我们日常所倡导的理念我觉得是比较吻合的，用一种更加明确的方式提出来，更加便于理解，比如说：(前面是书里面的，后面是我们经常听到的领导们强调的）“奥妙藏在基本之中”——原理和方法论“从复杂到简单，工作成就基本原理“——把复杂的事情简单化，简单的事情重复做”想清楚，写下来，说出来“——想不清楚，就写不清楚，写不清楚就说不明白“工作做不完“——四个象限的时间管理”营造自己的世外桃源“——







































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