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为全面快速推动总部“十四五”战略规划落地和混改所有制改革，积极打造“六化能力”突出的“三型组织”，上海中远海运物流深入学习领会总部大区改革工作部署会精神，切实将思想和行动统一到总部党委和总部的决策部署上，按照“三平五稳”的工作要求扎实推动总部各项改革部署任务落地落实。

一是统一思想，提高认识，坚决落实改革各项工作要求

以党委中心组学习为载体，连续组织开展了2次党委中心组学习会，深入学习、深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列重要讲话和重要指示精神，聚焦集团许立荣党组书记、董事长和付刚峰总经理就物流混改工作提出的相关要求以及总部韩骏党委书记、董事长，蒋恺总经理在大区分改革部署会上的讲话进行了再学习，自觉用中央精神统一思想和行动，围绕集团和总部的各项改革部署任务确保改革沿着正确方向推进。

二是坚定信心，真抓实干，坚决完成改革各项部署要求

按照总部的部署要求，完成14家企业的法律尽调问题清单材料的收集、初审及整理反馈，认真梳理上海大区分公司组织调整落地相关问题清单，并拟写试点上海大区分公司组织落地建议。在总部召开大区改革工作部署会后，8月12日，公司召开了上海大区分公司组织变革落地宣传暨动员视频工作会，全面、概要地介绍了组织变革顶层设计的内在逻辑、主体内容以及核心要点，要求各单位、部门牢牢把握目标方向，以实际行动拥护改革、支持改革、参与改革。

三是严守纪律，转变作风，坚决维护改革发展稳定良好局面

为扎实推进总部每一项改革任务，公司建立了每周一次的改革周例会制度，加强统筹谋划，确保各项改革系统化推进。同时，组建了完善深化改革工作团队，由公司领导、顾问组建了深化改革领导小组，指导和督促大区改革各项工作推进，并设置了改革工作组及17个专项工作组，确保各项安排部署不偏离、能落地、见实效。